推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程 滿足多元化分析需求——大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應用情景分析
大數(shù)據(jù)是以容量大、類型多、存取速度快、應用價值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合。對大數(shù)據(jù)進行收集后可利用統(tǒng)計學技術(shù)進行分析，從而提煉數(shù)據(jù)要點、發(fā)現(xiàn)具體問題、提供決策建議。在新時代，基于大數(shù)據(jù)分析的應用技術(shù)，能很好的與生產(chǎn)大量數(shù)據(jù)的工程建造行業(yè)緊密結(jié)合，為工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速跑出“加速度”賦能。
一、大數(shù)據(jù)應用是推進工程產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“總抓手”
習近平總書記高度重視大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強調(diào)要實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。這一思想為推動我國數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設數(shù)字中國提供了科學指引。而推進工程產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須在工程產(chǎn)業(yè)中利用工程產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，使用諸如SPSS、SAS、Python等大數(shù)據(jù)分析方法，完成數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到收集、分析再到管理層決策的一體化、數(shù)字化體系閉環(huán)，完成從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立到未來數(shù)據(jù)互聯(lián)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在加快新舊動能轉(zhuǎn)換上實現(xiàn)新突破。這其中細節(jié)上離不開大數(shù)據(jù)應用的實踐落實、大方向上離不開大數(shù)據(jù)應用的思路指引，突出體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)應用的總抓總領(lǐng)作用。
二、大數(shù)據(jù)應用是提高工程造價審核效率的“推進器”
國內(nèi)工程造價仍存在大型工程建設施工周期長導致造價多次審核且標準不一、業(yè)主單位工程價款結(jié)算階段多、人工記錄信息滯后等問題。通過建立臺賬管理制度結(jié)合大數(shù)據(jù)云平臺能實時對所收集數(shù)據(jù)進行識別、匹配，為分階段結(jié)算提供依據(jù)，同時實現(xiàn)對招投標、工資管理、工程變更、竣工驗收等全過程費用管控。大數(shù)據(jù)云平臺在工程造價審核方面的應用，推進了造價審核準確率、資金流向追蹤效率、后期問責效率的提升，做到“精審確審”“有跡可循”“知責知進”，全面促進造價審核環(huán)節(jié)綜合效率的提升，起到“推進器”的作用。
三、大數(shù)據(jù)應用是優(yōu)化工程項目管理結(jié)構(gòu)的“調(diào)節(jié)劑”
國內(nèi)常見的工程項目管理問題主要有技術(shù)、施工進度和質(zhì)量、人員管理、資料管理、環(huán)境保護等方面。通過引入大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，進行對人、機、料、法、環(huán)等核心要素的管理，既能提高管理效率，又能節(jié)省大量時間和人力成本，實現(xiàn)對工程管理全要素全過程的控制與預警。引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對整個項目各個環(huán)節(jié)管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，是將宏觀管理與微觀管理有機結(jié)合的一種高效手段，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在管理項目、協(xié)調(diào)流程的調(diào)節(jié)作用，推動優(yōu)化項目管理流程向智能化、規(guī)范化、效率化轉(zhuǎn)型升級。
習近平總書記指出：“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇”。大數(shù)據(jù)技術(shù)已然成為新時代激發(fā)工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力、重塑企業(yè)間競爭優(yōu)勢的新機遇、提升企業(yè)項目管理的新途徑。如何根據(jù)自身特點推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，滿足多元化分析所需，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應用“總抓手”“推進器”“調(diào)節(jié)劑”等作用，也成為新時代交給每個企業(yè)思考的重要命題。
